新京报：目前互联网搜索引擎市场温度很高，一些门户网站也跨入竞争，从Google的角度看，会凭借什么样的管理机制来进行有效竞争？我记得你曾经说过，Google有一个很大的特点，就是自下而上的创新。

　　李开复：我觉得每个公司的优势不一样，我们的优势就是有最先进的计算机科学、最有经验的计算机科学家，和最好的让他们自由创新的环境，这是我们的特色。所谓“自下而上的创新”，就是不同于以前由大老板决定怎么做，然后分配下去，Google里每个员工都很平等，每个人都有机会尝试做自己想做的事情，每个人都可以说出自己的想法，彼此投票，得票高的通过，这是成功的无摩擦状态。

　　新京报：你是一个特别强调态度的人，在《做最好的自己》中，你也提到了这点，你觉得态度对一个管理者最重要吗？

　　李开复：不，我相信今天如果把我放到百事可乐或通用汽车，我依然会是一个成功的管理者。

　　我所带去的绝对不是我的专业知识，而是我的价值观，我的执行能力。

　　新京报：你的意思是说，不管在微软还是Google，管理的本质都是一样的吗？

　　李开复：管理的本质是不一样的，但是只要我认可企业的价值观，我可以去学习新的管理方式。

　　比如过去我在微软，它是比较树状的管理模式，一个人有5个下属，然后每个下属再有5个属下，组织比较深，那么管理方式就不一样。比如A要和B合作，就要先影响老板、老板的老板、老板的老板的老板……然后让他们坐在一起谈，不能跳过一个人直接去找他的老板，要懂得游戏规则。在Google这样的公司里，不是1：5，而是1：50，没有什么一定要让老板批准的事情，如果什么事都要找经理批准的话，那么经理一个星期一百个小时也做不完工作，所以故意用稀释管理层的方式，来增加人员平等的关系。

　　新京报：你说过你的人生目标是尽可能扩大自己的影响力，那你从微软到Google，影响力扩大了吗？

　　李开复：我觉得影响力的衡量就是有我和没有我的差别，要看两个公司的产品、客户和员工有了我是不是更好。如果你衡量的方式是李开复在微软管800个人，团队大；而在Google这边一个光杆司令收50个弟子，影响力多么小，那我不认可。

　　微软要没有我，那800个人会有另外的人管理，不会因为没有我，产品就做不出来。当然我离开也会有一些影响，但影响不是800而可能是8.而Google如果没有我或者这批员工没有我，就可能不能做到最好。我可以在Google学习创新模式，发挥出我的潜力。